Las estadísticas muestran que en el primer mundo una mujer gana en promedio 15% menos que sus colegas masculinos por realizar el mismo trabajo. En Latinoamérica el gap es mucho mayor. Y en Perú las cosas no mejoran. Se estima que ese gap es alrededor del 30%. Este es un fenómeno que no ocurre solo en empresas formales, sino en freelancers, profesionales independientes o emprendedores cuando deben levantar capital. Hollywood no se queda atrás con las actrices siendo pagadas menos que sus coestrellas masculinas. Si bien hay que reconocer el tema viene mejorando poco a poco, incluso empresas campeonas en la diversidad reconocen que aún no han podido llegar a una equidad interna real. Algunos creen que aspirar a la equidad salarial es eliminar la meritocracia pero es justamente lo contrario. Equidad salarial no es pagar a todos por igual sin importar su desempeño, sino promover la creatividad, innovación a partir de reglas claras de compensación y evitar más bien que algún grupo sea compensado más y mejor a pesar de tener una contribución menor que -en este caso- sus colegas femeninas . En un mundo donde la transparencia es cada vez más valorada, creo que llegó el momento de aplicarla en el mundo de las compensaciones. Esa tendencia existe ya en países nórdicos, señales en ese sentido en EEUU. Lógicamente con inteligencia, sensibilidad y respetando la privacidad individual. Pero convengamos que cuando existe un espejo público, esa circunstancia se convierte en un incentivo para mejorar: nadie quiere lucir mal y nadie quiere que se encuentre inconsistencia entre el discurso y la realidad. Parte el del problema hoy es que los salarios caen dentro de una ‘caja negra’. Los colaboradores no saben cuánto ganan realmente sus colegas. Hay asimetría o ausencia de información. Y si las mujeres se comparan entre ellas no van a encontrar diferencias .En Perú existe una ley promovida por Mercedes Araoz que puede ser una plataforma para mover la aguja más y mejor. Si bien se habla muchísimo del salario emocional (súper importante) hay que reconocer que aún no se ha llegado alcanzar la equidad de salario tangible, en metálico. Sí, el emocional puede compensar pero no sustituir.

Dato

A nivel mundial el gap salarial entre hombres y mujeres en el mismo tipo de trabajo es de 37% (World Economic Forum).

Claves

Equidad interna. Las empresas deben auditarse para encontrar sus inconsistencias. No deben buscar culpables, sino soluciones.

Genuinidad. Olvídense de aparecer en los rankings, háganlo porque genuinamente creen en la equidad. Si no, se va a notar.

Interseccionalidad. Consideren diversos factores incluyendo orientación sexual, origen, raza. etcétera.

Publicado originalmente en Diario Gestión el 07/11/2022